ESG 治理
战术与可持续发展委员会是董事会内部设立的专门工作机构,对董事会掌管,重要掌管对公司持久发展战术、沉大投资决策、可持续发展和ESG工作等进行钻研并提出建议,战术与可持续发展委员会每年至少召开一次会议。ESG会议工作机造由半年度ESG辅导幼组会议、季度ESG工作幼组会议以及其他ESG一时工作会议组成。ESG工作幼组每季度向ESG辅导幼组汇报ESG工作进度汇报。ESG辅导幼组每半年就ESG工作进度汇报中关键事项进行总结、会商与决策,辅导幼组会议决定后应形成ESG整体工作规划及年度打算,经战术与可持续发展委员会审议通过后,由ESG工作幼组据此进行工作推动及后续跟进。ESG辅导幼组每年就指标及打算实现情况、ESG年度汇报等有关成就上报至战术与可持续发展委员会进行审批。凭据《环境、社会和公司治理(ESG)治理法子》,公司战术与可持续发展委员会掌管审阅公司ESG风险及机缘评估了局,ESG辅导幼组掌管组织公司ESG风险和机缘的鉴别与评估,造订并汇总应对措施,ESG工作幼组掌管执行ESG各议题风险和机缘鉴别与评估工作,并执行应对措施。
投资者关系
公司器沉并积极与投资者沟通互换,听取投资者的建议和定见。公司通过投资者热线及邮箱、上证E互动、股东大会以及业绩注明会等多种方式与宽大投资者互换。2023年,公司在上证路演中心召开3次定期汇报网络业绩注明会,就公司经营情况与投资者进行了宽泛互换;公司组织3次投资者电话互换会议,场均约370家投资机构参加会议,就公司经营情况及行业瞻望等进行互换;公司召开3次股东大会,对必要股东大会审议的沉大事项,以及投资者关注的其他事项与参会股东进行互换。