如何应对困难的同事

作者:John Allison. 

我们都不时遇到困难的人。当该人是您需要进行持续关系的同事时,处理一个困难的人尤其具有挑战性。 

如果您难以处理同事,首先会注意同事的行为是否导致您成为防守或反应。请记住,您只能控制您对同事的行为的回应。你无法控制你的同事,你不能改变他或她的行为。

还请注意您是否在创造困难方面发挥作用。如果你的同事对你所说或做的事情做出反应,请试图及时清理这种情况。例如,如果你无意中说了一些你的同事发现冒犯的东西,道歉并试图重新建立融洽关系。作为另一个例子,如果你的同事是一个监督员,那么与迟到会议的人感到沮丧,就会准时。 

虽然您需要对自己的行为负责,但对您的同事困难的行为负有责任是错误的。一个人可能很难处理不同的原因。该人可能需要“正确”,并难以听到另一个人的观点。 

由于深刻的不安全感和害怕失去控制,一个人可能是一个微型管理器。有些人不可能取悦。有自恋的人格的人需要在关注的焦点上,通常对他人缺乏同理心。有些人有深刻的心理伤口,使他们几乎不可能相信别人。

在处理困难的同事时,试图了解使他或她难以应对的行为。保持冷静,居中,避免让你的同事们抛弃你的平衡。及时清除误解和误解。尽量确保您了解您的同事的期望和目标。最后,永远不要容忍虐待行为。

在某些时候,可能有必要与您的同事们有一个坦率的讨论,了解您在这种关系中的困难。在该讨论中,避免批评你的同事,这可能会让他或她的防御性并使情况变得更糟。相反,谈论你的经历和同事行为对你的影响。        


约翰·艾莉森是一位职业职业教练,由多年来作为成功律师的经验支持。他是律师教练的创始人和“练习法艺术:律师的实用指南”。  


 

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