查尔斯顿法律's unexpected rebound

就在两年前,查尔斯顿法学院是在失败的边缘。

注册号码是dwindling。其财务状况在危险中。毕业生的收入比率债务高。最重要的是,学校被对私营公司进行了一个有争议的待销售。

但营利性法学院以意外率反弹和改善。

通过在埃德·贝尔总统的领导下制定一系列艰难的选择,法学院改善了其金融站立,吸引了更多的学生在查尔斯顿市中心的城市校园。

“学校正在比我想象的更快,”贝尔说。 “这真的是一切都是一个完美的风暴。”

最近,查尔斯顿法律能够改善其金融责任综合评分,是联邦政府用于衡量学校的金融​​健康的陆基,在短短两年内从0.6到2.6。

综合评分反映了法学院的整体财务状况,从负数1.0到正3.0。分数大于1.5的学校被认为是经济责任。少于1.0的学校不被视为财务负责,并在第四项计划下失去对联邦政府资金的访问权限。

综合评分只是教育部门在确定学校是财务责任时认为的一个因素。 DOE也会查看学校是否符合其所有财务和债务义务,以及现金储备的规模。为此,查尔斯顿法律已经支付了600万美元的债务,同时避免年度学费飙升。

查尔斯顿法律也在其他地区改善。在若要以来,自律学校从营业营业学校联盟职业学校的营业额外销售,第一年注册从2015年的84名入学生升至2017年估计的220年。该学校也在上市的失败等级Doe的有利就业试验,衡量毕业生债务达成收入比率。

“当学校有这么糟糕的问题时,有这种潜在损失的感觉,”贝尔说。 “查尔斯顿市围着它搂着它。数百人叫想帮助。“

对学术界来说是新的贝尔表示,他和法学院的教师正在做一切,以保护查尔斯顿法律来自潜在的陷阱。贝尔经常坐在讲座上,已成为高等教育的学生。此外,法学院还能够在前几年聘请曾聘请的教授 - 贝尔说,这一举动将为查尔斯顿法律的成功证明至关重要。

查尔斯顿法律是从营利机构转向非营利组织的境地。贝尔表示,此举将允许法学院增加其奖学金,并在五年内减少学生债务。法学院还在寻找查尔斯顿市中心的新校园。获得非盈利身份也将促进此过程。

“我们需要非营利性地位,使学校真正工作,”贝尔说。 “利用盈利或将钱存回学校的想法是一个真正的冲突,我们需要将这种冲突从等式中取出。”

贝尔说这将需要时间来实现过渡。

 

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